服裝企業(yè)長期以來推行的“訂貨制”模式，預測市場需求，而不是消費者真正需求，對消費者的了解和滿足沒有形成有效機制，因此無法做到以銷量產，以市場為導向，而是以經銷商需求為導向，這樣并形成終端VIP消費者的消費量逐年下降，網點形成了大量庫存產品。—文昌祥紡織

   在發(fā)展過程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市場的銷售終端經銷商因房租、店員工資、產品庫存等因素影響，以及供應商、生產廠的生產成本上升等因素影響，在總體供給數量沒有增加的情況下，總獲利水平不斷下滑，甚至出現虧損經營，因此企業(yè)的價值鏈上下端未能實現共贏，嚴重影響企業(yè)的持續(xù)獲利能力?！?a target="_self">600D牛津布】

  最近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升，總體創(chuàng)新程度不夠，銷售量沒有明顯提升的情況下，自身的獲利水平也不斷下降，失去了競爭力。在市場銷售受阻的情況下，沒有找準著力點，沒有清晰認識到企業(yè)自身問題，一味在零售管理方面投入大量資金進行強化管理和培訓，未能清楚意識到企業(yè)整合是從市場新定位、商品新企劃、產品新設計、供應鏈新創(chuàng)新、渠道新整合、零售新調整進行整體整合。【210D牛津布】

哪些企業(yè)更容易被淘汰：

 一. 沒有根據市場的變化，及時重新市場定位、轉型經營模式、整合供應鏈，而只是簡單壓縮規(guī)模、精簡組織的服裝企業(yè)。

 二.根據市場的變化，對企業(yè)自身特點進行市場新定位、模式新調整、供應鏈新整合，但速度過快，步伐太大，經營能力和水平跟不上的服裝企業(yè)。

 三. 由于長期配合的戰(zhàn)略性供應鏈生產體系、供應商體系因獲利能力下降，而進行關停并轉，從而影響服裝企業(yè)正常業(yè)務發(fā)展的?！?a target="_self">防水牛津布】

 四. 在市場競爭中，規(guī)模小、服務中低端市場需求，因抗風險能力低、競爭力弱，這些企業(yè)在未來展中將面臨被市場淘汰風險。

 五. 隨著國內消費者對高端品牌認識的提升，對高價位品牌有新的去品牌化理念，同時高端消費人群因收入影響，對于高端品牌的服裝企業(yè)將面臨著巨大市場壓力。

蘇州文昌祥紡織牛津布面料、滌塔夫面料、春亞紡面料生產廠家：www.wcxfz.com